Politique culturelle

La culture peut jouer un rôle essentiel dans cette évolution. En dehors de tout objectif thérapeutique, elle participe à l’environnement des personnes et contribue à favoriser la relation de l’hôpital avec l’extérieur. La culture est ici comprise dans une acception large, permettant une contribution aux débats de société, à la découverte d’expressions culturelles et artistiques plurielles et à l’approche du savoir. La politique culturelle du CHRU de Lille est conçue en lien avec le projet d’établissement. Résolument prospective et innovante, la culture au CHRU de Lille créé de nouveaux espaces, de nouvelles modalités de rencontres entre les personnes, participant ainsi à l’émergence et à la construction de l’hôpital contemporain.

Depuis la création de la délégation aux affaires culturelles, le CHRU de Lille s’attache à développer un programme d’actions culturelles en adéquation avec ce qui ce vit en milieu hospitalier. Le programme est conçu comme un dispositif à même d’accompagner et de traduire les problématiques et mutations qui se posent au sein de l’hôpital. La culture se pose ainsi comme un outil complémentaire aux volets scientifiques et administratifs de l’hôpital. La politique culturelle du CHRU de Lille se décline selon 4 axes définis dans le projet d’établissement.

Action 1 : « Service aux usagers », ouverture à la culture et à la création.

L’hôpital est confronté à un bouleversement des codes relationnels entre les usagers et les professionnels de santé. Par ailleurs, la société est très sensible à la thématique de la santé. Ce contexte invite à redéfinir une nouvelle place pour chacun : patients, personnels, visiteurs. La mise en place d’un accompagnement culturel permet d’enrichir ces questionnements et d’interroger : les pratiques professionnelles de l’hôpital ; les rapports entre le soignant et le soigné, la qualité du temps vécu à l’hôpital par les différents usagers.

Mise en place d’un programme d’actions culturelles permettant d’expérimenter l’hôpital autrement.

Depuis la mise en place de la délégation aux affaires culturelles du CHRU de Lille, de nombreuses actions culturelles ont été initié. Proposées aux patients et aux professionnels de santé, elles sont une invitation à expérimenter autrement le temps vécu à l’hôpital, la relation aux autres, au sens et au sensible. Elles sont pensées en lien avec le contexte dans lequel elles s’inscrivent.

 Le vêtement (tenue du soignant et du soigné) dans la dimension esthétique, sociale et professionnelle.
Ce projet s’inscrit dans la continuité des actions menées depuis cinq ans à l’hôpital Jeanne de Flandre dans une démarche de sensibilisation à la création contemporaine. Le travail est conduit par une enseignante en arts plastiques détachée par le rectorat de Lille. Elle propose des ateliers de pratique artistique avec une designer textile. Le travail porte sur le vêtement dans sa relation au corps. Le vêtement à l’hôpital constitue une marque culturelle forte et signifiante. Le projet invite à explorer cette dimension en travaillant sur le signe et le matériau.
 « Expérience sensorielle… expérience corporelle avec le tout petit. » au sein de la crèche familiale du CHRU de Lille.
Le projet a été proposé dans le cadre de la mise en place de la crèche familiale du CHRU de Lille. L’identité professionnelle des équipes (professionnels de la petite enfance, assistantes maternelles…) est en cours de constitution. La mise en place d’une action culturelle permet de créer une expérience sensible partagée, de définir des valeurs et une culture commune. C’est également une volonté de proposer aux petits enfants une première relation à une pratique artistique. L’action se déroule à partir d’un temps de formation proposée aux professionnels autour de la musique, ensuite il y a des temps d’éveil musical proposé aux enfants. Le projet est conduit par un intervenant professionnel de la compagnie Cric crac.

Ce dispositif d’action culturelle peut se dérouler au sein des différents hôpitaux du CHRU de Lille. Il permet d’aborder autrement la dimension sensible propre à chacun, d’envisager différentes modalités de rapport à soi et au monde. Ce type de dispositif constitue pour l’individu une expérience singulière et formatrice et par la diversité des publics touchés, participe à la démocratisation culturelle. Proposer cette expérience à l’hôpital est particulièrement significatif dans la mesure où le rapport à soi et à son propre corps est particulièrement sensible. Ces rencontres ont donné lieu à des moments symboliques, avec par exemple un projet récemment conduit avec l’artiste Laurence Medori, sur le principe « un mot pour un voyage », chaque usager étant au sein du « service protégés A », invité à remettre un mot sur ce thème. A partir de la collecte de mots, l’artiste a réalisé un livre d’artiste qui relate la démarche et invite à la poursuivre.

Ces ateliers s’inscrivent dans une dynamique de réflexion avec les professionnels de santé sur l’amélioration de la qualité d’accueil et de vie des enfants hospitalisés et de leurs familles. Sans systématiser cette démarche à l’ensemble des établissements du CHRUL, on peut, si le contexte est favorable, envisager de faire appel à cet outil capable de générer un rapport autre à soi, aux autres et à l’institution.

Organisation d’une programmation culturelle annuelle : concerts, expositions, participation aux manifestations nationales.

La notion même de culture à l’hôpital n’est pas évidente. Elle recouvre des conceptions et des réalités très différentes selon les personnes en charge de cette responsabilité et les institutions. En lien avec la délégation à la communication, la délégation aux affaires culturelles participe aux manifestations culturelles nationales telles que :
 les journées du patrimoine,
 lire en fête
 les fêtes de la science
 la fête de la musique…

Autant d’actions qui permettent à l’hôpital de s’insérer dans la vie culturelle de la cité et proposent ainsi une autre image de l’institution hospitalière. Un usager à l’occasion d’un passage à l’hôpital peut ainsi vivre une rencontre artistique et culturelle. Certaines associations du CHRUL sont parties prenantes de ces actions et trouvent à cette occasion les moyens d’une reconnaissance et d’une large visibilité publique.

L’hôpital se pose ainsi en relais des structures artistiques et culturelles. C’est un moyen de s’insérer dans le tissu local et national. Ce peut être également l’occasion de consolider les partenariats existants et d’en mettre en place de nouveaux en offrant aux partenaires culturels l’accès à un large public.

Action 2 : « Accompagnement social » - Accompagner les transformations. Contribuer à la mise en place d’espace de citoyenneté

Sensibilisation à la culture de l’hôpital.

L’hôpital se trouve confronté à des problématiques liées à l’évolution des cultures hospitalières, la prise en compte d’une dimension anthropologique et patrimoniale permet d’accompagner le changement de l’institution. Par ailleurs, en ouvrant au grand public les portes de l’hôpital, à travers des actions comme les journées du patrimoine, on offre les moyens d’une meilleure compréhension du fonctionnement et de l’organisation hospitalière.

Actions menées :
 Valorisation du patrimoine hospitalier.
 Accueil des nouveaux professionnels de santé.
 Organisation de rencontres et de conférences.

La médiathèque de la cité à l’hôpital Huriez.

Cet espace, situé au cœur d’un lieu de vie, est dédié à la lecture et au multimédia. Le CHRUL propose un concept innovant visant à offrir aux usagers une ouverture sur la culture générale à l’appui d’une programmation annuelle, ainsi qu’une documentation relative à l’hôpital et à la santé publique. Cet espace conjugue ainsi une dimension culturelle et éducative. C’est un outil à même de promouvoir la connaissance comme valeur de service public. Lieu de réflexion, d’échanges et de débats, il permet d’initier un programme de conférences et de rencontres à même d’interroger le changement de l’hôpital et de développer la culture de l’implication des usagers. Ce lieu a été conçu pour accueillir l’ensemble des usagers avec une attention particulière à la prise en compte du handicap visuel et moteur. Ce projet est développé en lien avec la bibliothèque municipale de Lille, la bibliothèque départementale de prêt du Nord, la DRAC Nord/Pas de Calais, l’ARH Nord/Pas-de-Calais, la cité de la santé Paris, l’association des bibliothèques d’hôpitaux.

Action 3 : Le développement urbanistique du CHRU de Lille.

La politique culturelle du CHRU de Lille s’est structurée à partir de l’expérience de la conduite de la commande publique de Katsuhito Nishikawa pour l’hôpital Claude Huriez. Cette initiative, pionnière en France, témoigne de la pertinence et de l’importance de la qualité du cadre de vie en milieu hospitalier. Cette réalisation a ouvert de nouvelles perspectives pour la présence de l’art en milieu hospitalier. Fort de cette expérience, le CHRU de Lille s’attache à poursuivre avec l’appui de la délégation aux affaires culturelles une recherche en matière de qualité et d’innovation pour la mise en place d’un cadre de vie agréable pour l’ensemble des usagers.

En travaillant sur l’environnement visuel, acoustique à travers une prise en compte des qualités de la lumière, du design au sein de l’espace hospitalier on peut rendre un cadre de vie agréable. Le pari étant de concilier fonctionnalité et qualité des espaces. La prise en compte de la dimension culturelle à partir de l’usage et des représentations associées aux lieux, l’exigence d’une qualité architecturale et/ou artistique sont autant d’éléments qui concourent à des réalisations publiques innovantes et de qualité.

Préfiguration d’une commande artistique de signalétique sur le site du CHRU de Lille.

Dans un contexte de fortes mutations du territoire hospitalier, il est pertinent de réinterroger la manière dont le site se donne à voir aux usagers. Poursuivant notre approche sensible de l’institution hospitalière, le projet artistique, dans sa mise en œuvre et dans sa réalité plastique, interroge l’identité du site pour construire un lien entre la cité et l’institution hospitalière. L’identité visuelle est un signe fort de définition et d’identification de la communauté hospitalière. L’approche artistique aide à renouveler la créativité du projet urbain, confère du sens et du sensible, travaille sur la mémoire, le visible et l’invisible, elle facilite l’appropriation sociale. Cette démarche est un dévoilement du monde, un révélateur du caractère des espaces.

Actions proposées :
 Mise en place d’un cycle de conférences qui abordent dimension art public.
 Mise en place de résidences artistiques afin d’interroger et de souligner temporellement les mutations du territoire.

Approche réflexive sur le paysage, la prise en compte et le traitement des espaces verts.

Face aux bouleversements des développements urbains, comment comprendre les lieux ou non lieux des nouveaux paysages et comment agir sur eux ? Il est question ici d’approcher le site de l’hôpital et son environnement par les sciences du paysage. Cette approche trouve une actualité particulière dans une société de plus en plus sensible à la nature et à l’environnement. Il s’agit de travailler en lien avec les urbanistes pour donner du sens, du confort et de l’agrément aux espaces verts. L’idée étant de créer ou de retrouver des références pour permettre de constituer des espaces qui parlent à ceux qui les fréquentent. Cette approche enrichit l’approche urbaine, dans un souci de tissage et de cohérence du site du CHRUL.

Pour définir le champ d’intervention :
 Mise en place de rencontres professionnelles.
 Préfiguration projet d’intervention sur le paysage.

Action 4 : Faciliter l’ouverture de l’hôpital sur la ville afin d’initier de nouveaux réseaux de compétences.

En mobilisant dans les problématiques hospitalières des ressources en sciences sociales ainsi qu’artistiques et culturels et en favorisant l’inscription de l’hôpital dans des réflexions larges, la délégation aux affaires culturelles participe à la construction d’une démarche d’accompagnement du changement.

Depuis la création de la délégation aux affaires culturelles, de nombreux partenariats innovants ont été initiés. Parmi lesquels on peut citer le rectorat de Lille, la bibliothèque municipale de Lille, la ville de Lille, la DRAC, l’ARH, la région, le département du Nord, les fonds FEDER… Avec ces actions, la délégation aux affaires culturelles a su créer de nouveaux espaces de coopération favorisant ainsi au plan local, des liens étroits entre ville et hôpital. Au plan national, l’activité de la délégation a impulsé des problématiques et des actions innovantes dans le champ de la culture à l’hôpital. La participation du CHRUL aux commissions culture de la conférence des DG de CHU, à la commission culture de la FHF, sont autant de lieux d’échanges et de partage d’expériences. Ces liens peuvent être consolidés et élargis. Après huit ans d’activité, la délégation aux affaires culturelles constitue un pôle de référence reconnu au plan local comme national. La collaboration récemment engagée entre Hi culture, la DRAC Nord/Pas de Calais et l’ARH, positionne le CHRUL comme acteur relais du dispositif de formation qui se met en place au niveau régional.

Les partenaires :

• ARH Nord-Pas-de-Calais,
• DRAC Nord-Pas-de-Calais,
• Conseil général Département du Nord,
• Ville de Lille,
• Faculté de médecine de Lille,
• Centre national du Livre,
• Cité de la Santé,
• Bibilothèque des hôpitaux,
• Agence Architectes Atelier.