Politique culturelle

Un engagement politique institutionnel

Pour une intégration cohérente et réussie,il est, d’abord, essentiel de vérifier la cohérence des objectifs du projet et de la politique culturelle avec ceux fixés par le projet d’établissement dans son ensemble.
La culture à l’hôpital interpelle, elle pousse l’hôpital à s’interroger sur son rôle. L’hôpital doit recouvrir aussi bien le bien-être physique de l’individu que son bien-être moral, psychologique, spirituel ou social. Ainsi, la santé n’est plus la mission exclusive de l’hôpital qui soigne mais l’hôpital redevient alors un lieu public et, à ce titre, un lieu où tout citoyen se voit proposer l’accès libre à la santé, certes, mais aussi à l’art et à la culture… La politique culturelle s’inscrit donc dans le projet d’établissement !
Toute action ou manifestation, fondée sur la rencontre entre le monde hospitalier et le monde culturel, véhicule la culture à l’hôpital, un contenu. Elle ne vise pas à divertir mais contribue à l’évolution de l’institution. Elle doit être un choix délibéré, né d’un manque diagnostiqué, du constat de son absence. Elle s’intègre donc à la dimension politique globale du projet institutionnel, à une volonté stratégique afin de pouvoir le compléter utilement. La mission culturelle à l’hôpital vise à aménager des rencontres entre le public hospitalier et le monde artistique – personnes et/ou œuvres. Comme toute politique publique, une politique culturelle exprime la volonté d’une institution d’initier une réflexion et de structurer une action qui puisse ainsi être cohérente. Les projets culturels contribuent à souder les équipes existantes, à susciter l’émergence d’une identité communautaire, tandis qu’ils participent à l’amélioration de l’accueil, du séjour de l’usager à l’hôpital et, ainsi, à la démarche d’amélioration de la qualité des soins dispensés à l’usager.

Publics et objectifs

L’organe stratégique et exécutif qu’est la Direction Générale est porteuse de la politique culturelle et de son plan pluriannuel. Le projet culturel, ainsi que des plans d’actions, sont présentés et validés par les instances du CHR.

La culture au CHR de Metz-Thionville s’adresse à tous les usagers de l’hôpital.
 Pour le patient, la culture contribue à assurer la continuité de l’existence de toute personne hospitalisée en s’inscrivant sans heurt, entre un avant et un après.
 Pour le personnel, la culture offre une source de stimulation intellectuelle, un support d’échanges avec autrui (collègues, patients, artistes ou citoyen…), empreint d’humanité. La participation du personnel est indispensable à la mise en œuvre d’une politique culturelle car cette dernière ne prend tout son sens, ne devient facteur de changement que si elle est portée par les soignants, toutes fonctions confondues.
 Pour le public extérieur, l’image véhiculée à travers la mise en place d’une politique culturelle est « l’hôpital prend soin du citoyen ».

L’objectif poursuivi est de rendre l’hôpital plus accessible, pour qu’un nombre croissant d’individus y entre sans crainte, ni hostilité. L’hôpital redevient un espace public où l’on peut accroître ses connaissances artistiques ou culturelles et enrichir sa réflexion sur ce qu’est l’hôpital, la santé et le rôle de la société.

Une politique culturelle exigente

 Pourquoi se préoccuper de la qualité de la politique culturelle ?_ La politique culturelle mise en œuvre au sein d’un établissement de soins est le symbole du respect de la dignité de l’homme, qu’elle souhaite témoigner à ses usagers. Dans la mesure où, aujourd’hui, en France, tout projet culturel dépend de financements extérieurs, l’exigence de qualité devient un critère à part entière pour convaincre de la légitimité du financement demandé.

 Comment associer qualité et culture ?
Cette exigence de qualité porte avant tout sur l’accueil et la place donnée à la personne malade ou qui travaille, à l’hôpital (exemple : la qualité de l’aménagement des lieux, l’intégration des artistes en résidence...).

 Comment promouvoir la qualité de projets culturels ?
Par les qualités professionnelles reconnues, des intervenants… La mission de conseil des DRAC, des équipements culturels, des municipalités, dans de nombreux domaines en font des interlocuteurs essentiels pour répondre à cet objectif de qualité. Le respect de la méthodologie de projet, l’application de la méthode de gestion de projet contribuent à la qualité du projet dans sa mise en œuvre.

Les actions

En lien avec la politique du CHR et ses projets d’envergure, la politique culturelle est définie autour de 5 axes :
1/ Créer des espaces culturels dans l’institution.
2/ Créer des événements et actions culturelles :
« Travail de mémoire » , création d’une œuvre qui accompagnera les agents du CHR Metz -Thionville vers le nouvel hôpital de Mercy.
3/ Favoriser les échanges culturels :
 Participer au réseau CHU et créer des liens privilégiés avec les autres hôpitaux.
 Création et signature de jumelages.
 Calendrier de programmations en partenariat avec les institutions culturelles extérieures (Philharmonie de Lorraine, Orchestre de chambre, FRAC, DRAC).
 Accueil en résidence d’ensembles orchestraux, d’artistes.
4/ Développer des thématiques par et grâce à la culture en lien avec le projet d’établissement.
En collaboration avec la DRAC, la Faculté d’Architecture, l’Ecole des Beaux Arts et le Conservatoire à Rayonnement Régional.
5/ Créer un cercle de mécénats et/ ou partenaires de proximités.

Partenaires

Les équipes de soins.
Associer le personnel, au questionnement, à l’élaboration, à la mise en œuvre des projets culturels est essentielle pour que s’applique la politique culturelle dans l’établissement. Le personnel constitue un partenaire essentiel mais non le seul. Le projet culturel doit demeurer le fruit d’un dialogue entre l’institution et le secteur culturel. La création d’une chorale et/ou d’orchestres avec les équipes hospitalières du CHR (musiciens amateurs), permet une meilleure compréhension des actions culturelles et développe une dynamique du personnel autour du projet culturel.

Les partenaires institutionnels.
 Au niveau national : développement du programme « Culture à l’hôpital », conventions en mai 1999 et mai 2010, signées par les deux ministères, de la santé et de la culture.
 Au niveau régional : les services déconcentrés en région, DRAC et ARS, participent au montage et parfois à de possibles financements de projets culturels de qualité, en apportant leur expertise dans l’évaluation.
 Au niveau local : les collectivités territoriales concernées, favorisent les relations et les partenariats des établissements de santé avec les équipements culturels.

Les partenaires artistiques.
 Les structures artistiques privées et/ou collectives, dans le cadre de la charte de mission de service public qu’ils ont conclue avec l’Etat dans le code de jumelages, (convention de 1999) en font des partenaires privilégiés.
 Les associations ou les individus privés.